福岡ビジネスリーダーズアカデミーのブログ

大変遅くなりましたが、今回は、リーダーシップとマネジメントについてのレポートです。

そもそもリーダーシップとマネジメントの違いはなんでしょうか？
の例だとどちらがより適当だと思いますか？

●　A君（子供）はリーダーシップをとっていました　／　A君はマネジメントしていました
●　（新人に対して）リードしてくれ　／　マネージしてくれ
●　（課長に対して）リードしてくれ　／　マネージしてくれ
●　（社長は）会社のリーダーだ　／　会社のマネジャーだ
●　（総理は）リーダーとして失格だ　／　マネジメントとして失格だ

「マネジメント」は子供や新人にはあまりつかわない感じがしますね。
また、課長に対しては、どちらも使えそうですが、
社長・総理になると「リーダー」の方がしっくりくるような感じがします。

マネジメントの定義は、
『一定の目標を達成するために、人・モノ・金・情報・空間・信用などの
限られた経営資源を、効果的・効率的に活すること（＝やりくり）』

リーダーシップの定義は、
『成員（メンバー）が目標達成に向けて必要と考える行動をとるように
他の成員や集団に働きかける行為（＝影響力）』

です。
リーダーシップとマネジメントについて表わされるものはの通りです。



パーソナルパワーとは、その人が何かを言うとそれが正しくなるようなパワーです。
リーダーシップでは、自分のパワーを使わず、他人のパワーを使っていきます。
マネジメントは、任命されるもので、その権限などに範囲が決められており、
命令とコントロール（調整）で活用されます。

どちらが正しいということではなく、同方向のレール上で、
それぞれの位置のメンバーが、自分の領域でリーダーシップを発揮できるように
マネジメントする・リードする（適切に関わる）ことが大切なことのようです。


環境変化と求められる役割の変化

ジム（講義）の中では、
環境の変化によってマネジャー（リーダー）に求められる役割の変化についても学びました。

これまでのマネージャー（リーダー）は、経済が右肩上がりだったために、
環境変化のスピードが緩やかで予測も容易く、マネジメント中心の役割でした。
（コミュニケーションは上意下達。）
しかし、現在は、変化のスピードが早く、大きな変化が毎回連続して起きていて、
予測も困難であるといえます。

このため、経験則が有効であったこれまでに対して、今後は未知の出来事に向かって、
針路を設定していくリーダーシップが、さらに求められるといえます。
また、コミュニケーションスタイルも情報を引き上げる（現場の判断の）スピードをあげるため、
対話がより重視されていきます。（この時にコーチングが必要となってきます）

各メンバーが自分の領域で力を発揮することができるようにするには、
『先を見せること・会話を密に引き出すこと・相手を承認する（モチベーションをあげる）こと』が必要なようです。

最後までお読みいただき、誠にありがとうございました！