2011年10月08日
リーダーシップとマネジメント
大変遅くなりましたが、今回は、リーダーシップとマネジメントについてのレポートです。
そもそもリーダーシップとマネジメントの違いはなんでしょうか?
の例だとどちらがより適当だと思いますか?
● A君(子供)はリーダーシップをとっていました / A君はマネジメントしていました
● (新人に対して)リードしてくれ / マネージしてくれ
● (課長に対して)リードしてくれ / マネージしてくれ
● (社長は)会社のリーダーだ / 会社のマネジャーだ
● (総理は)リーダーとして失格だ / マネジメントとして失格だ
「マネジメント」は子供や新人にはあまりつかわない感じがしますね。
また、課長に対しては、どちらも使えそうですが、
社長・総理になると「リーダー」の方がしっくりくるような感じがします。
マネジメントの定義は、
『一定の目標を達成するために、人・モノ・金・情報・空間・信用などの
限られた経営資源を、効果的・効率的に活すること(=やりくり)』
リーダーシップの定義は、
『成員(メンバー)が目標達成に向けて必要と考える行動をとるように
他の成員や集団に働きかける行為(=影響力)』
です。
リーダーシップとマネジメントについて表わされるものはの通りです。
パーソナルパワーとは、その人が何かを言うとそれが正しくなるようなパワーです。
リーダーシップでは、自分のパワーを使わず、他人のパワーを使っていきます。
マネジメントは、任命されるもので、その権限などに範囲が決められており、
命令とコントロール(調整)で活用されます。
どちらが正しいということではなく、同方向のレール上で、
それぞれの位置のメンバーが、自分の領域でリーダーシップを発揮できるように
マネジメントする・リードする(適切に関わる)ことが大切なことのようです。
環境変化と求められる役割の変化
ジム(講義)の中では、
環境の変化によってマネジャー(リーダー)に求められる役割の変化についても学びました。
これまでのマネージャー(リーダー)は、経済が右肩上がりだったために、
環境変化のスピードが緩やかで予測も容易く、マネジメント中心の役割でした。
(コミュニケーションは上意下達。)
しかし、現在は、変化のスピードが早く、大きな変化が毎回連続して起きていて、
予測も困難であるといえます。
このため、経験則が有効であったこれまでに対して、今後は未知の出来事に向かって、
針路を設定していくリーダーシップが、さらに求められるといえます。
また、コミュニケーションスタイルも情報を引き上げる(現場の判断の)スピードをあげるため、
対話がより重視されていきます。(この時にコーチングが必要となってきます)
各メンバーが自分の領域で力を発揮することができるようにするには、
『先を見せること・会話を密に引き出すこと・相手を承認する(モチベーションをあげる)こと』が必要なようです。
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました!
そもそもリーダーシップとマネジメントの違いはなんでしょうか?
の例だとどちらがより適当だと思いますか?
● A君(子供)はリーダーシップをとっていました / A君はマネジメントしていました
● (新人に対して)リードしてくれ / マネージしてくれ
● (課長に対して)リードしてくれ / マネージしてくれ
● (社長は)会社のリーダーだ / 会社のマネジャーだ
● (総理は)リーダーとして失格だ / マネジメントとして失格だ
「マネジメント」は子供や新人にはあまりつかわない感じがしますね。
また、課長に対しては、どちらも使えそうですが、
社長・総理になると「リーダー」の方がしっくりくるような感じがします。
マネジメントの定義は、
『一定の目標を達成するために、人・モノ・金・情報・空間・信用などの
限られた経営資源を、効果的・効率的に活すること(=やりくり)』
リーダーシップの定義は、
『成員(メンバー)が目標達成に向けて必要と考える行動をとるように
他の成員や集団に働きかける行為(=影響力)』
です。
リーダーシップとマネジメントについて表わされるものはの通りです。
パーソナルパワーとは、その人が何かを言うとそれが正しくなるようなパワーです。
リーダーシップでは、自分のパワーを使わず、他人のパワーを使っていきます。
マネジメントは、任命されるもので、その権限などに範囲が決められており、
命令とコントロール(調整)で活用されます。
どちらが正しいということではなく、同方向のレール上で、
それぞれの位置のメンバーが、自分の領域でリーダーシップを発揮できるように
マネジメントする・リードする(適切に関わる)ことが大切なことのようです。
環境変化と求められる役割の変化
ジム(講義)の中では、
環境の変化によってマネジャー(リーダー)に求められる役割の変化についても学びました。
これまでのマネージャー(リーダー)は、経済が右肩上がりだったために、
環境変化のスピードが緩やかで予測も容易く、マネジメント中心の役割でした。
(コミュニケーションは上意下達。)
しかし、現在は、変化のスピードが早く、大きな変化が毎回連続して起きていて、
予測も困難であるといえます。
このため、経験則が有効であったこれまでに対して、今後は未知の出来事に向かって、
針路を設定していくリーダーシップが、さらに求められるといえます。
また、コミュニケーションスタイルも情報を引き上げる(現場の判断の)スピードをあげるため、
対話がより重視されていきます。(この時にコーチングが必要となってきます)
各メンバーが自分の領域で力を発揮することができるようにするには、
『先を見せること・会話を密に引き出すこと・相手を承認する(モチベーションをあげる)こと』が必要なようです。
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました!