福岡ビジネスリーダーズアカデミーのブログ

このところ暑くなってきましたね
福岡（九州北部）の梅雨入りも今日発表されたようで、傘の出番も増えそうです

さて、以前“ロジカルシンキングで使われる言葉”として
MECEについてご紹介しました（こちら）

MECEとは、『Mutually Exclusive Collectively Exhaustive』の略で、
“もれなくダブりなく”整理するための「枠組み」です。

目的に応じて、どのように分けていくかは異なっていくのですが、
今回はその中で、組織の戦略や企画・マーケティングの際などに
会社でもよく使われる言葉、SWOT分析をご紹介いたします。

ご存知の方も多いと思いますが、SWOTとは
『Strength(強み）』、『Weakness（弱み）』、『Opportunity（機会）』、『Threat（脅威）』
の頭文字をとったものです。

MECEでいうと、
大きく分けて、S（強み）とW（弱み）が、内部要因・環境＜人材、資金、技術等＞、
O（機会）とT（脅威）が、外部要因・環境＜経済状況、規制、顧客・競合との関係等＞
になります。
これらを組みあわせて、SからみたO、WからみたO、等のように
現状を分析していくことができます。

ここでは、SWOT分析について詳しくまとめられており、
参考になるのではというURLをご紹介いたします

　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20070317/265494/
　http://www.tdb.co.jp/knowledge/marketing/02.html
　http://www.prosperity.jp/victory.html
　http://www.s-naga.jp/k-page/10swot.html
　http://consultantblog.blog123.fc2.com/blog-entry-116.html

　http://format.fideli.com/powerpoint/r_id_search_ws_SWOT_ew__.html
（テンプレート集）



FBLA（福岡ビジネスリーダーズアカデミー）では、SWOT分析に限らずですが、
『真の原因をつかむ際のコツ』として、以下のことを挙げています。

外部要因はNotControlであることが多い
そのまま見ると手が付けられないと判断してしまう

内部要因は人の責任を問う方向に行きやすい
人に原因を求めすぎると、改善力が弱くなり、また隠されやすい
問題を生み出す内部的な「やりかた」「しくみ」に目を向けること

＜例＞
　『市場が変わった』　　市場の変化に対応するしくみがない
　『リーダーが悪い』　　リーダー育成のしくみがない
　『技術がない』　　　　　技術を生むプロセスができていない

また、一見、NotControlであるように見えるものでも、
アプローチの仕方によってControlへと変えていける可能性もあります。

＜例＞
　英語が上達しないのは、英語の先生の教え方がわかりづらいからだ（NotControl）
　英語の先生に、どこがわかりづらいのか働きかけよう（Controlの可能性）　等。

また、人に焦点を当ててしまい、情報が上がってこなくなってしまうことは、
リーダーにとっては、望ましい環境とはいえません。
『〇〇が悪い』と浮かんだ際には
“そのプロセスは”と切り替えて考えることが大切なようです


　お知らせ　

FBLAでは、例年、4月・5月から開始するコースをご用意し、募集してまいりましたが、
今年度は、内容を変更（リニューアル）して実施することを検討しております。
コース内容や詳細が決定し次第、
当ブログでも改めてご案内させていただきます。

受講をご検討中の皆さまには、ご迷惑をおかけいたしますが、
ご理解の程、何卒よろしくおねがいいたします。

それでは、最後までお読みいただき、ありがとうございました