2012年06月08日
ロジカルシンキングで使われる言葉<SWOT分析>
このところ暑くなってきましたね
福岡(九州北部)の梅雨入りも今日発表されたようで、傘の出番も増えそうです
さて、以前“ロジカルシンキングで使われる言葉”として
MECEについてご紹介しました(こちら)
MECEとは、『Mutually Exclusive Collectively Exhaustive』の略で、
“もれなくダブりなく”整理するための「枠組み」です。
目的に応じて、どのように分けていくかは異なっていくのですが、
今回はその中で、組織の戦略や企画・マーケティングの際などに
会社でもよく使われる言葉、SWOT分析をご紹介いたします。
ご存知の方も多いと思いますが、SWOTとは
『Strength(強み)』、『Weakness(弱み)』、『Opportunity(機会)』、『Threat(脅威)』
の頭文字をとったものです。
MECEでいうと、
大きく分けて、S(強み)とW(弱み)が、内部要因・環境<人材、資金、技術等>、
O(機会)とT(脅威)が、外部要因・環境<経済状況、規制、顧客・競合との関係等>
になります。
これらを組みあわせて、SからみたO、WからみたO、等のように
現状を分析していくことができます。
ここでは、SWOT分析について詳しくまとめられており、
参考になるのではというURLをご紹介いたします
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20070317/265494/
http://www.tdb.co.jp/knowledge/marketing/02.html
http://www.prosperity.jp/victory.html
http://www.s-naga.jp/k-page/10swot.html
http://consultantblog.blog123.fc2.com/blog-entry-116.html
http://format.fideli.com/powerpoint/r_id_search_ws_SWOT_ew__.html
(テンプレート集)
FBLA(福岡ビジネスリーダーズアカデミー)では、SWOT分析に限らずですが、
『真の原因をつかむ際のコツ』として、以下のことを挙げています。
外部要因はNotControlであることが多い
そのまま見ると手が付けられないと判断してしまう
内部要因は人の責任を問う方向に行きやすい
人に原因を求めすぎると、改善力が弱くなり、また隠されやすい
問題を生み出す内部的な「やりかた」「しくみ」に目を向けること
<例>
『市場が変わった』 市場の変化に対応するしくみがない
『リーダーが悪い』 リーダー育成のしくみがない
『技術がない』 技術を生むプロセスができていない
また、一見、NotControlであるように見えるものでも、
アプローチの仕方によってControlへと変えていける可能性もあります。
<例>
英語が上達しないのは、英語の先生の教え方がわかりづらいからだ(NotControl)
英語の先生に、どこがわかりづらいのか働きかけよう(Controlの可能性) 等。
また、人に焦点を当ててしまい、情報が上がってこなくなってしまうことは、
リーダーにとっては、望ましい環境とはいえません。
『〇〇が悪い』と浮かんだ際には
“そのプロセスは”と切り替えて考えることが大切なようです
お知らせ
FBLAでは、例年、4月・5月から開始するコースをご用意し、募集してまいりましたが、
今年度は、内容を変更(リニューアル)して実施することを検討しております。
コース内容や詳細が決定し次第、
当ブログでも改めてご案内させていただきます。
受講をご検討中の皆さまには、ご迷惑をおかけいたしますが、
ご理解の程、何卒よろしくおねがいいたします。
それでは、最後までお読みいただき、ありがとうございました
福岡(九州北部)の梅雨入りも今日発表されたようで、傘の出番も増えそうです
さて、以前“ロジカルシンキングで使われる言葉”として
MECEについてご紹介しました(こちら)
MECEとは、『Mutually Exclusive Collectively Exhaustive』の略で、
“もれなくダブりなく”整理するための「枠組み」です。
目的に応じて、どのように分けていくかは異なっていくのですが、
今回はその中で、組織の戦略や企画・マーケティングの際などに
会社でもよく使われる言葉、SWOT分析をご紹介いたします。
ご存知の方も多いと思いますが、SWOTとは
『Strength(強み)』、『Weakness(弱み)』、『Opportunity(機会)』、『Threat(脅威)』
の頭文字をとったものです。
MECEでいうと、
大きく分けて、S(強み)とW(弱み)が、内部要因・環境<人材、資金、技術等>、
O(機会)とT(脅威)が、外部要因・環境<経済状況、規制、顧客・競合との関係等>
になります。
これらを組みあわせて、SからみたO、WからみたO、等のように
現状を分析していくことができます。
ここでは、SWOT分析について詳しくまとめられており、
参考になるのではというURLをご紹介いたします
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20070317/265494/
http://www.tdb.co.jp/knowledge/marketing/02.html
http://www.prosperity.jp/victory.html
http://www.s-naga.jp/k-page/10swot.html
http://consultantblog.blog123.fc2.com/blog-entry-116.html
http://format.fideli.com/powerpoint/r_id_search_ws_SWOT_ew__.html
(テンプレート集)
FBLA(福岡ビジネスリーダーズアカデミー)では、SWOT分析に限らずですが、
『真の原因をつかむ際のコツ』として、以下のことを挙げています。
外部要因はNotControlであることが多い
そのまま見ると手が付けられないと判断してしまう
内部要因は人の責任を問う方向に行きやすい
人に原因を求めすぎると、改善力が弱くなり、また隠されやすい
問題を生み出す内部的な「やりかた」「しくみ」に目を向けること
<例>
『市場が変わった』 市場の変化に対応するしくみがない
『リーダーが悪い』 リーダー育成のしくみがない
『技術がない』 技術を生むプロセスができていない
また、一見、NotControlであるように見えるものでも、
アプローチの仕方によってControlへと変えていける可能性もあります。
<例>
英語が上達しないのは、英語の先生の教え方がわかりづらいからだ(NotControl)
英語の先生に、どこがわかりづらいのか働きかけよう(Controlの可能性) 等。
また、人に焦点を当ててしまい、情報が上がってこなくなってしまうことは、
リーダーにとっては、望ましい環境とはいえません。
『〇〇が悪い』と浮かんだ際には
“そのプロセスは”と切り替えて考えることが大切なようです
お知らせ
FBLAでは、例年、4月・5月から開始するコースをご用意し、募集してまいりましたが、
今年度は、内容を変更(リニューアル)して実施することを検討しております。
コース内容や詳細が決定し次第、
当ブログでも改めてご案内させていただきます。
受講をご検討中の皆さまには、ご迷惑をおかけいたしますが、
ご理解の程、何卒よろしくおねがいいたします。
それでは、最後までお読みいただき、ありがとうございました
Posted by FBLA事務局 at 18:22│Comments(0)
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