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2012年12月26日

【ご参考】アジア4カ国の上司像と働き方に関する調査2012

寒い日が続いていますね。
2012年もあと少し、皆さまにとってどんな一年だったでしょうか?

さて、今回は、リクルートマネジメントソリューションズが発表した
アジア4カ国の上司像と働き方に関する調査2012
(上記の4カ国中の上司のマネジメントスタイルと、日本との異同についての調査)
をご紹介いたします。
(以前、当ブログで、同社による『部下の信頼を得る上司とは
~日本・中国・シンガポール・インドの比較調査から~』
という調査もご紹介しています。icon51 http://fbla.yoka-yoka.jp/e870612.html


【管理職に必要なこと】
icon98 「判断力が優れていること」は4カ国共通
(中国・シンガポール・日本:1位、インド:2位。)
次点は、中国は、優れたバランス感覚」、
シンガポールは、常に前向きな態度であること」。
インドの1位は、年功を積んでいること」。

【理想の上司の特徴】
icon98 中国・インドは「部下のヤル気を引き出す」、
シンガポールは「部下の納得性」を重視。
評価対象については、日本は「周囲への支援の有無も評価する」上司、
中国・インドでは「個人目標の達成のみを評価する」上司を理想と回答。

icon98 計画立案と遂行のスタイルでは、
日本は「大まかな計画を立て、状況に応じて柔軟に仕事を進める」上司、
シンガポールは「詳細な計画を立て、その通りに仕事を進める」上司を理想と回答。


【理想と現状の差】
icon98中国、シンガポール、日本は「部下と話し合う」ことを望むも、現状の評価は低い


現在、部下から満足・信頼できると感じられている上司の特徴】
icon98中国は「部下の意見、主体性を尊重する上司」、
インドは「過去の成功や失敗に学ぶ上司」、
シンガポール
は「部下の納得性に配慮する上司」、
日本「部下を総合的に評価する上司」


【就労意識・働く目的】
icon98中国は「才能発揮」、シンガポールと日本は「収入を得ること
icon98インドは「お金を得るため」が48.7%、「社会の一員として務めを果たすため」が46.3%

icon98働く上で重視することは、インドが「高い地位に就くこと」、
中国・シンガポールは「専門知識・技能を磨くこと」。
(シンガポールは「仕事とプライベートのバランスが保たれていること」も僅差。)
日本は、「多くの報酬を得て、経済的に豊かな生活を実現すること」。

【仕事・職場と行動】
icon98仕事と職場の特徴では、中国トップダウンによる意思決定」、
インドは「一人で独立して仕事を進める
icon98職場における行動特徴について、
インドは「反対意見があっても気にせず主張する」が62.3%、日本15.3%


各国で、リーダーに求めるもの・仕事の上で重視することは異なるようです。
海外赴任等の際、考え方の違い等から
マネジメントに苦心するといったケース
もよく聞かれます。
これらの結果は、グローバルな感覚・環境で仕事をすることを求められる場合、
リーダーに期待される役割を考える参考となる資料ではないかと思います。

(『育ってきた環境が違うから』という歌詞ではありませんが、)
どちらによいか・合わせるかではなく、感覚の違いをお互いが自覚し
状況に応じて、どのようにすり合わせていくかが大切なのかもしれませんね。

最後までお読みいただき、ありがとうございましたicon67
また、今年のFBLAブログは今回が最後の更新となります。
皆さま、どうぞ良いお年をお迎え下さいicon12

  


Posted by FBLA事務局 at 16:13Comments(0)ご参考

2012年12月12日

【ご参考・本】あなたが部下から求められている~50のこと

久しぶりの更新ですicon10
寒い日が続いていますが、皆さまいかがお過ごしでしょうか?icon04

さて、今回は、本icon91 のご紹介です。

icon99 『あなたが部下から求められているシリアスな50のこと』 
濱田 秀彦 著 (実務教育出版)

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4788910608


本著は、部下の方々のナマの声を一万人分集約、
50のピンポイントで示しつつ、
上司・管理職としてどのように受け止め、対処するかの提案がなされています。
部下好みの上司になる為ではなく、部下の求めを元に、
最適なリーダーシップの発揮やマネジメント行動に結びつけること、
優れた管理職として
高い目標を達成していくチームをつくること
が目標とされています。

この本は、以前発行された
『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』の姉妹編
として書かれた本で、出版後、著者の元に届いた、
「逆バージョンも作ってほしい」との
(部下の方達からの)声に応える形で作られています。
(上司が部下にこの本をプレゼントするといったこともあったそうですicon27



下記は部下からの要望と、上司としての対処の一例(要約)です。

icon98  『上に強い人でいてほしい』
部下の要望で最多。簡単ではないが、この姿を見せないと信頼は得られない
icon51上との信頼関係を築き、交渉力を発揮する必要がある。交渉は先手を打つ


icon98  『もっと席にいてほしい』
原因は上司のプレイングマネジャー化、会議や打ち合わせが多いこと等。
icon51部下の話をよく聞き、
短い時間で濃密なコミュニケーションをとること。
打ち合わせに同席させる等、共有時間を増やし、徐々に仕事を部下におろす


 その他、『先見性をもってほしい』、『ほめてほしい。認めてほしい。』等、
様々な環境で聞かれそうな言葉から
『フェイスブックに「友達申請」しないでほしい』等、
時代icon66を感じさせるものもあります。

 また、上司として身につけておきたい3段階の叱り方、
若者のモチベーションアップにつながる3つの実感、
効率よく部下に仕事を教える2つのポイント
等、
具体的な方法も多く述べられています。

PC環境の充実等で会話の機会が減る中、
立場の異なる人の意向を察することは、
より難しく、より必要とされていることなのかもしれません。

上司・リーダーとして、マネジメントや、
部下の気持ちがわからない等の悩みがある方はもちろん、
上司・部下、どの立場で読んでも、
それぞれの見えること・見えないことに気がづくチャンスを与えてくれ、
それを望むべき方向へと変えてくためのヒント
詰まった本ではないかと思います。

それでは、最後までお読みいただき、ありがとうございましたicon67
  


Posted by FBLA事務局 at 15:26Comments(0)ご参考